O que é a consultoria em sustentabilidade empresarial?
A sustentabilidade é, cada vez mais, um assunto que está na agenda das empresas. A emergência climática, assim como as alterações à legislação, fazem com que cada vez mais organizações, empresas e indústrias procurem alterar os seus hábitos. A aproximação a uma economia verde implica a redução das emissões de carbono, com objectivo ‘zero waste’ (zero lixo/ zero desperdício) e mais eficiência energética. E é aqui que entra a consultoria em sustentabilidade.
Um consultor de sustentabilidade começa por analisar as actividades da empresa, o que inclui análises como:
- Avaliação de Ciclo de Vida (ACV)
- Cálculo da pegada de carbono
- Ecodesign de produtos
- Elaboração de relatórios de sustentabilidade
- Estratégias de sustentabilidade
- Análise da responsabilidade social
- Tratamento de indicadores de desempenho
Depois dessa ‘auditoria’, o consultor de sustentabilidade – :
- identificar oportunidades de melhoria, de forma a que empresa atinja os seus objectivos ambientais e consiga poupanças;
- actue em total conformidade com a legislação em vigor para a sua área de actuação ou com as ISO que a empresa queira certificar;
- pode sugerir programas e fundos comunitários aos quais se pode candidatar para melhorar esse aspecto;
- ajuda a que as empresas aumentem a sua transparência e aumentem a credibilidade face à opinião pública.
Lembre-se que 73% dos consumidores globais estão dispostos a mudar os seus hábitos de compra para reduzir o impacto ambiental e 78% dos investidores acreditam que a sustentabilidade é mais importante do que há 5 anos. Cerca de 75% dos trabalhores entre os 18 e os 34 anos esperam que os empregadores tenham cuidados ambientais e se esforcem apra diminuir o efeito das alterações climáticas.
Está à procura de um consultor de sustentabilidade para ter uma empresa mais verde? Então, procure serviços de consultoria em sustentabilidade no porto ou consultoria em sustentabilidade em lisboa entre diversas consultoras de confiança registadas na Fixando.
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